alvaropareja.es

“Siempre ha sido así”

La única norma es la impermanencia.

Es muy fácil creer que el mundo en que vivimos siempre ha sido así.

Su grupo étnico ha tenido siempre una posición similar.

La tecnología siempre ha permitido ciertos tipos de interacciones y mejora continuamente.

Los inmuebles siempre suben de una década a la siguiente. (Hasta que dejaron de hacerlo).

Un trabajo siempre ha sido la forma habitual de ganarse la vida.

Su religión siempre se ha practicado de la misma forma en que usted la practica.

Las personas en puestos de responsabilidad e influencia siempre han estudiado en las mejores universidades.

La información siempre ha estado ampliamente disponible.

Tan pronto aceptes que casi todo en nuestro mundo tiene sólo unas pocas generaciones de antigüedad, más fácil aceptar el hecho de que las suposiciones que hacemos sobre el futuro son casi siempre erróneas, y que el estrés que nos produce el cambio es completamente inútil. “

Seth Godin (artículo original)

How to #Twitter - mind map

Por fin se explica el villancico de “los peces en el rio” :)

Adiós para siempre al Puesto de Trabajo

El concepto original de puesto de trabajo tiene su origen en el taylorismo, método de organización del trabajo que cumplirá un siglo en pocas semanas.

El significado inicial con el que se acuñó este término pierde, en el contexto actual de la economía del conocimiento, buena parte de su razón de ser y obliga, al igual que sucede con el resto de la jerga del management tradicional, a una profunda revisión del mismo.

El puesto de trabajo es un elemento fundamental del modelo de organización burocrático, ya que es el resultado de aplicar los principios de la división del trabajo.

En sus orígenes, el puesto de trabajo era la estructura básica idónea alrededor de la cual desarrollar una estructura organizativa más amplia. Los puestos de trabajo se podían agrupar cómoda y fácilmente utilizando diversos criterios y con diversos fines.

Así, por ejemplo, los puestos de trabajo se podían analizar y comparar si se agrupaban según la función que desempeñaban en la organización: Finanzas, Ventas, Soporte, Recursos Humanos… También se podía hacer un ejercicio similar agrupándolos en familias: Directivos, Técnicos, Administrativos…

Todas estas formas de agrupar puestos de trabajo permitían, entre otras cosas, realizar tareas relativamente complejas de forma simple y masiva, como por ejemplo, definir competencias o requisitos técnicos o de experiencia para cada grupo de puestos de trabajo.

También servían para poder llevar a cabo valoraciones de puestos, es decir, asignar a cada puesto de trabajo una banda salarial en función de lo que, siempre teóricamente, vale en el mercado.

Y además servían para poder identificar perfiles, es decir, el contenido teórico ideal de un puesto de trabajo determinado.

De forma indirecta, estas agrupaciones de puestos de trabajo servían además para gestionar el rendimiento, identificar necesidades formativas y motivar y retener a los profesionales, con la promesa de disfrutar de una larga y próspera carrera profesional en la organización.

Pero todo esto parte de la premisa de que el puesto de trabajo es algo relativamente permanente y estable. Se entiende como un contenedor de capacidades, habilidades y experiencias en cantidades concretas y determinadas para abordar idóneamente una serie de tareas predefinidas…

(pulsa el título del post para acceder a la información completa en www.optimainfinito.com) 

Marketing para freelance: ¿Qué marketing mix elegir?

Marketing para Freelance: empezamos por los fundamentos

Muchos de mis amigos freelancers no tienen una presencia web básica. Pero ni siquiera una página en Internet, ni un sitio donde simplemente puedan haber colgado un currículum, un listado de clientes y un listado de los proyectos que hayan realizado para estos clientes.

Si sólo por unos segundos se pusieran en la piel del cliente que desea contratarlos, y tú les dices que no tienes ninguna página de Internet, pues te aseguro que te darías cuenta de que es un mal comienzo.

Ocurre que a este cliente que está estudiando la posibilidad de tener un profesional que le ayude con alguno de sus proyectos, tú de alguna manera le tienes que facilitar la toma de decisión. Entonces el hecho de que ni siquiera tengas una página en la que diga quién eres, qué tipo de formación tienes, desde hace cuánto tiempo que trabajas como freelancer, qué tipo de proyectos haces para tus clientes, quiénes son estos clientes, y qué piensan de ti estos clientes (testimonios) pues no le estarás ayudando demasiado a tomar esta decisión. ¿Correcto?

Imagina que al mismo tiempo que recibe tu propuesta para su proyecto, también le llega la de otro freelancer que sí tiene una web con la información mencionada antes, de seguro será visto como un valor muy grande para la persona que tiene que tomar la decisión. Porque a todos nos gusta estar bien seguros del tipo de servicio que vamos a contratar y con quien vamos a trabajar. Básico ¿verdad?

Pues me parece muy triste decirlo, pero quitando a la mayoría de los Freelances que trabajan en diseño (web o gráfico) e ilustración, el 80% de los otros freelances no tienen un portafolio profesional que venda sus habilidades correctamente.

Así que una presencia básica bien hecha deberia ser el primer paso a seguir en plan de marketing para freelance…

(pulsa el título del post para acceder a la información completa en ingresosalcuadrado.com) 

Guía de Marketing con Facebook para pequeños negocios

Creo que como todo, utilizar Facebook para pequeños negocios significa tener una estrategia de contenido ya definida. El 1er paso para un negocio es montar una Fan page (una página de fans), porque éste es el tipo de página que recomienda Facebook para  negocios.

Entonces, por un lado vas a tener tu perfil para la gestión privada de tus contactos, pero para todo lo que es tu negocio, el paso correcto es montar una Fan page. Hacerlo es muy fácil: puedes visitar  directamente  en Facebook Pages y ahí puedes dar de alta una Fan page.

Tendrás que diseñar dos  imágenes, primero la que aparece en la columna de la izquierda de tu muro. Esta imagen debe tener un ancho máximo de 180 pixeles, puede tener la altura que quieras.

Mi recomendación es que pongas una foto tuya y expliques cómo contactar contigo en tu blog o en otros sitios donde puedas estar presente.

Una landing page como puerta de entrada, para la primera interacción

Cuando la gente llega un muro en el que hay muchos comentarios, muchos contenidos, se encuentra un poco perdida y no sabe muy bien qué tiene que hacer.

Entonces, en vez de hacer llegar directamente al muro las vistas nuevas – la gente que aún no es fan tuya – también  puedes crear  una Landing page y marcarla como página por defecto…

(pulsa el título del post para acceder al artículo completo en ingresosalcuadrado.com)

Las 12 grandes frases de Juan Roig (Mercadona)

¿Cúal es el secreto de Mercadona? Para algunos, es un modelo empresarial de éxito, que está creciendo en medio de la crisis gracias a que venden barato y a que opera en el sector de la alimentación, en el que un mínimo de consumo está bastante asegurado (tenemos que comer todos los días), aunque se modifique el tipo de producto…

Pero si se analizan las máximas que ha ido pronunciando su presidente y máximo propietario, Juan Roig, en los últimos años, descubrimos que este empresario ha estado desarrollando una filosofía, en parte empresarial, en parte política y en parte social. Se prodiga poco en discursos y actos públicos, pero cuando se anuncia su presencia se desencadena una gran expectación. ¿Con qué va a salir esta vez? Y es que sus sentencias agoreras de los primeros años de la crisis empezaron viendo como fruto de la exageración, pero el desarrollo de los acontecimientos está haciendo que cada vez se le escuche con más atención.

La tónica de sus intervenciones recuerda a veces la de un teórico o gurú, de los que luego es imposible saber si sus teorías o sus predicciones fueron o no acertadas, porque no había dónde aplicarlas. Pero en su caso, se aplica el cuento en su empresa de supermercados. A veces acertó y otras se equivocó, pero las teorías no se las va inventando. Según ha explicado en alguna ocasión, en Mercadona existe un cuerpo teórico, un conjunto de ideas que un equipo de personas va elaborando, y que se basan en un conjunto de “verdades universales” y de “paradigmas”, que después son la base de las cosas que su presidente declara en sus intervenciones públicas.

Desde la base del “ganar-ganar”, la máxima heredada de Wal Mart que marcó su discurso durante años, a la “cultura del esfuerzo”, una frase que centra la política de toda la empresa y que, incluso, luce en la camiseta su equipo de baloncesto, el Valencia Basket…

(pulsa el título del post para acceder a la información completa en www.expansión.com) via @ricardonandwani 

Tarifa de freelance: 3 formas distintas de calcularla

Existen 3 formas distintas de calcular un tarifa de Freelance, 3 estrategias muy distintas. Una se basa de los precios medios en un sector, la otra en los costes de tu estilo de vida, y la tercera en lo que pueden pagar tus cliente.

¿Cómo calcular mi tarifa de Freelance?

En función del mercado

La primera forma de establecer tu tarifa de freelance lo que será tu tarifa es basarte un poco en los que son las prácticas normales y los promedios de tarifas en tu industria.

En función de su experiencia, en España un desarrollador PHP va a fracturar entre 30 y 50 euros. De la misma forma, un servicio de maquetación en WordPress te va a costar entre 15 y 30 euros.

De este modo, una forma segura de establecer tu tarifa es empezar con la tarifa media del mercado en función de tu experiencia. Vas fijando una tarifa y ojala te empiecen a contratar, lo cual será una buena forma de validar que el mercado está conforme con la tarifa que has puesto.

De cualquier manera, si trabajas de esta forma al momento de establecer tu tarifa diaria, siempre te quedará la duda de saber si podrías haber facturado algo más…

(pulsa el título del post para acceder al artículo completo en www.ingresosalcuadrado.com) 

Este viernes 21 de Octubre, a partir de ahora fiesta de guardar para la Sevilla 2.0, espero tener la oportunidad de disfrutar de algo más que Social Media.

Me explico:

Espero disfrutar viendo como se materializa, en forma de evento, el espíritu que compartimos. Ese que envuelve desde hace meses cada evento 2.0 en esta ciudad: Iniciadores, Mondays, Tapas & Tweets, First Tuesday, etc. El mismo que hace que cada momento merezca la pena en compañía de esta gente.

Espero disfrutar sabiendo juntas por un día a muchas de las mentes más brillantes y de los corazones más fuertes que la Sevilla emprendedora nos ofrece. Titanes a los que admiro porque cada día demuestran que la pasión y el talento son los activos más valiosos en cualquier empresa.

Espero disfrutar de esa invitación a compartir y participar, a conocerse y conocer, a abrirse al futuro y mostrar su esencia que los expertos locales del medio social en Internet han hecho a las empresas sevillanas de la cultura, el turismo, etc. Una invitación a regalarse mutuamente conocimientos, experiencias, penas, alegrías e ilusiones.

También espero disfrutar cada minuto, de cada rincón, en el Monasterio de San Clemente. Un lugar que atesora mucha historia, mucha Sevilla, mucha Cultura… personas y personajes en su momento muy ajenos al trasiego de tecnología que inundará cada estancia el viernes. Espero poder contemplar esa rara magia insuperable que surge de mezclar en secreta alquimia un pasado orgulloso, un presente sólido y un futuro por conquistar.

En definitiva, disfrutaré sintiéndome arte y parte de esta sincera ofrenda que un grupo de valientes entregan con esfuerzo y mucha dedicación, bien arropados por todos aquellos que caímos en brazos de esta idea desde el principio.

Simplemente para dar fe de que #SevillaSeMueve.

10 Motivos para desmilitarizar la empresa

La estructura organizativa de la mayoría de las empresas no difiere gran cosa de la de cualquier otra gran organización, como podría ser un hospital, un colegio, un ministerio o un ejército. Todas ellas tienen en común ser organizaciones burocráticas, es decir, se caracterizan, entre otros aspectos, por la existencia de procedimientos, una división de responsabilidades, la especialización del trabajo y la existencia de una jerarquía.

Las burocracias son estructuras que, al menos teóricamente, buscan maximizar la eficiencia organizativa, intentando optimizar el proceso de transmisión y ejecución de órdenes o instrucciones. Son estructuras que pueden funcionar relativamente bien en entornos en los que la naturaleza del trabajo es evidente, es decir, dónde el trabajo está previamente definido, o es definido por la cúpula de la jerarquía, y simplemente hay que hacerlo de acuerdo a unos procedimientos preestablecidos.

En el caso específico de la empresa, las burocracias corporativas son las que han permitido el desarrollo económico y social que ha tenido lugar desde la Revolución Industrial hasta nuestros días.

Pero el escenario ha cambiado. En las sociedades occidentales, la mayor parte del trabajo evidente ha sido automatizado o externalizado a otros países donde la mano de obra es más barata. La naturaleza del trabajo ha cambiado y ahora el valor no procede tanto del hacer como del pensar.

Porque en el trabajo del conocimiento buena parte de la generación de valor procede, precisamente, de pensar, de decidir qué hacer. El valor se genera tomando decisiones ante alternativas existentes o inspirando o creando esas alternativas; se genera igualmente innovando en productos o servicios o en sus modelos de negocio o en sus procesos… Y también innovando en la forma de gestionar todo lo anterior.

Decidir, inspirar, crear, innovar… El modelo de organización burocrático no sólo es incapaz de crear los espacios necesarios para que estas acciones tengan lugar con fluidez, sino que los destruye.

Como acertadamente dice Alfons Cornellá, el principal reto al que se enfrentan las organizaciones actuales es pasar a ser organizaciones que innovan con individuos productivos. Esto implica que la responsabilidad sobre la productividad y la innovación debe trasladarse de la organización al individuo, algo que resulta imposible en un contexto burocrático en el que la libertad y responsabilidad individuales están tan limitadas.

Motivos por los que dejar atrás el modelo militar de empresa y sustituirlo por otro modelo adaptado a la empresa que necesitamos en el mundo actual hay muchos, pero algunos de los más evidentes para mí son los siguientes:…

(pulsa el título del post para acceder a la información completa en optimainfinito.com)

El Cloud Computing en cifras

Ganarse la vida con un blog: ¿Sueño o realidad?

1. Lo primero es montar un blog propio. Y sí, tendrás que gastar unos 75 euros para un dominio y un plan de alojamiento si quieres tener un activo en propiedad y enviar el mensaje al mercado que vas en serio.
2. Lo segundo es desarrollar contenidos de altísima calidad, contenidos únicos!
3. Lo tercero es desarrollar tu voz propia, tu personalidad online. Debes conectar con la gente.
4. Lo cuarto es empezar a captar los lectores más interesados en una lista de correo.
5. Luego podrás pensar en presentar ofertas o monetizar tu blog.

“Es importante tener ambiciones grandes pero en cada momento tienes que centrarte en lo que toca y lo que toca es la próxima batalla.”

Identifica tu próxima batalla y céntrate en ella.

• Si por ahora no tienes blog, tu problema es único: montar un blog propio.
• Si ya tienes un blog y no tienes tráfico, tu problema es único: trabajar para generar más y mejores contenidos o generar más tráfico hacia tu blog.
• Etc. Paso a paso, batalla a batalla.

…

(pulsa el título para acceder al artículo completo en www.ingresosalcuadrado.com)

El trabajo en equipo: la teoría de las 10 cuerdas o cómo delegar eficazmente

Llevo años planteando la misma pregunta. ¿Qué es más poderoso el trabajo individual o el trabajo en equipo?
El 90 % responde a favor del trabajo en equipo. Hablar de trabajar en equipo es una señal de modernidad en la empresa.

Se hizo un estudio referente al esfuerzo físico que desarrollaba un individuo tirando de una cuerda. Ejercía una fuerza de 10 unidades.
En el siguiente estudio se hizo el mismo ejercicio pero eran 10 los individuos que tiraban de la misma cuerda. ¿El resultado fue 100? ¿Tal vez fue 120?
Pues no. El resultado fue 65. Se habían perdido 35 unidades por el camino.
¿Por qué? Dentro de los equipos, el trabajo individual se ve en ocasiones difuminado. Profesionales mediocres encuentran en el equipo un refugio perfecto para pasar desapercibidos y aprovechar la fuerza de los pilares del mismo. Por el contrario esos pilares de los equipos se van desgastando del sobreesfuerzo y al final acabaran cansados y rindiendo menos…

(pulsa el título para acceder al artículo completo en laventadesdelastrincheras.com) 

The Future Of Work (by oDeskCorporation) via @yoriento

El camino a la madurez según Stephen R. Covey

Antes de entrar de lleno a explicar con detalle los hábitos que dan nombre a su principal obra, Stephen R. Covey advierte que sus 7 hábitos no son independientes entre sí, si no que forman un conjunto integrado secuencial, un camino hacia la madurez: desde la dependencia hacia la interdependencia pasando necesariamente por la independencia.

Según este revelador esquema, tres son las fases hacia la madurez.

(pulsa en título del post para acceder al artículo completo en productividadpersonal.es) via @yoriento